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前两站，林诗栋一次止步四强，一次止步十六强，仅收获450个有效积分
在洛杉矶奥运周期国家乒乓球队教练员竞聘结果公示期满后，总教练秦志戬、副总教练肖战、男队主教练王皓、女队主教练马琳、国家青年队男队主教练刘彬、国家青年队女队主教练李鹭20日召开首次会议，集体讨论并确定洛杉矶奥运周期国家队和国家青年队教练员名单。
风靡全国九年后，浸入式戏剧《不眠之夜》上海版迎来第2500场里程碑。1月20日，“浸无止尽”主题纪念发布会暨圆桌会谈透露，《不眠之夜》上海驻演9年吸引观众70万人次、总收入突破6亿元。项目票根经济综合撬动效应达1:6.8，创造至少40亿元周边衍生消费增量，在文旅、商业地产及品牌合作等维度累计带动产业价值超100亿元，成为上海沉浸式驻演内容供给与城市消费联动的代表性案例。
《不眠之夜》 均王净妮摄
依托稳定的高品质内容输出、专业化空间运营与创新品牌营销，《不眠之夜》持续刷新国内沉浸式驻演项目的运营纪录：首轮万张门票100小时内售罄，上座率长期保持85%以上，节假日及主题场次峰值达96%；观众复刷率达30%，其中观演超过5次的核心粉丝群体占8.2%，最高复刷次数超过600余场。项目斩获全球主题娱乐最高荣誉THEA Awards“年度杰出成就奖”，入选国家级“旅游演艺精品名录”与“上海十大文化品牌”，实现商业价值与社会效益双赢。
“为一部戏，赴一座城”。《不眠之夜》逐步成长为连接上海夜晚、文化消费与国际游客体验的“城市文化入口”。据统计，2025年观众中超61.8%来自外省市及海外，他们的“住沪”时间相较普通游客平均延长1天—2天。在消费侧，《不眠之夜》对“夜间经济”具有结构性贡献：除了平均680元的票价外，演出结束后观众还能够在酒吧小酌一杯，在商店购买心仪的剧目文创周边产品，在剧场内的非票房收入业态由初期的15%提升至32%，IP衍生消费达3700万元。
项目保守预计带动超65%的持票观众增加旅游及相关衍生消费，串联起“看一场戏”延伸为“住一晚、吃一顿、逛一圈、再带走一份记忆”的全链条消费：其中夜宵消费需求达66%、人均餐饮消费超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%选择静安区内高端酒店，每晚客房均价超1200元；促使剧场周边夜间客流提升45%，短线炒股配资平均延长消费时长2.3小时，联动商业体客流提升25%。
《不眠之夜》长期稳定客流与品牌势能，对周边楼宇招商、业态升级与租金溢价形成持续拉动：剧场空间从改造前闲置到长期稳定出租，辐射周边500米商业地产租金提升35%，关联业态客流年均增长12%–18%。项目与周边张园、中信泰富广场、兴业太古汇、静安瑞吉酒店等核心商业体开展联合活动，并通过定制“观演+住宿”套餐、联动消费积分兑换限定门票等方式，进一步拓宽文旅商融合维度，切实践行上海“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念。
《不眠之夜》所代表的“新型体验”，成为了全球年轻游客探索上海夜色的必赴之约。以九周年推出的“声场漫游”在张园百年石库门街区特别活动为例，有观众表示：“这里离麦金侬酒店（剧场）很近，在历史感上也非常契合。我在蓝瓶咖啡消费了288元咖啡豆，就能来看一场特别演出，很有性价比。”
根据可量化的“票根经济”释放乘数效应统计，《不眠之夜》每1元的票价所带来的经济综合撬动效应高达1:6.8，远超国内演艺项目平均水平。在静安推动南京西路能级提升的进程中，《不眠之夜》以高质量、高复游、高客单的消费供给，持续强化核心商圈“人流—留量—价值提升”的正向循环，切实加速静安区南京西路“千亿商圈”的实现，进一步推动文旅商体展深度融合。
由上海广播电视台、上海文广集团旗下上海文广演艺集团与英国戏剧先锋Punchdrunk联合制作的 《不眠之夜》落地上海的九年，正是中国沉浸式演艺从无到有、规范壮大的关键九年。项目以“国际引进+深度本土化”的路径探索，推动沉浸式演艺从“小众新奇体验”迈入“城市常态文化供给”。十年后的今天，全国沉浸体验项目数量已超3.2万个。《不眠之夜》的长期驻演运营，为沉浸式产业与文商旅融合提供了可对照的标准构建、运营模式与商业协同参照。
目前，上海文广演艺集团已构建“引进与原创并举”的沉浸式业务矩阵。以驻演品牌“SEE YOU IN SHANGHAI上海见！”的产业整合能力为平台化抓手，持续引进全球头部沉浸式IP、原创制作高质量作品。在今年一月完成浸入式音乐秀《英雄联盟：双城之战》全球首秀落地的基础上，持续推进世界顶级沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音乐剧《剧院魅影》）等引进与合作的探讨，并以《不眠之夜》的方法论为蓝本，孵化更多高质量的沉浸式作品与场景，形成“上海首发—全国输出—能力沉淀—再造精品”的良性循环。
与会嘉宾
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